微信提(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)收(shou)(shou)費之(zhi)后，支(zhi)付(fu)寶(bao)的提(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)收(shou)(shou)費似(si)乎有些(xie)順(shun)理(li)成章。盡(jin)管如此，支(zhi)付(fu)寶(bao)的提(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)收(shou)(shou)費通知出爐之(zhi)后依(yi)然引起了不(bu)大不(bu)小(xiao)的波(bo)動。同微信提(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)收(shou)(shou)費的反(fan)應一樣(yang)，支(zhi)付(fu)寶(bao)的提(ti)(ti)(ti)現(xian)(xian)收(shou)(shou)費同樣(yang)遭到了用戶一邊(bian)倒的質(zhi)疑。

　　作為(wei)(wei)(wei)一款以商業應用為(wei)(wei)(wei)主的(de)(de)軟件，支(zhi)(zhi)付寶(bao)提(ti)(ti)現收(shou)(shou)費并沒有(you)(you)錯，這是后互(hu)聯網+時代互(hu)聯網公司開(kai)始(shi)收(shou)(shou)回前期用戶(hu)習慣培(pei)養成本的(de)(de)主要(yao)手段。支(zhi)(zhi)付寶(bao)儼然(ran)已經(jing)成為(wei)(wei)(wei)互(hu)聯網時代最主要(yao)的(de)(de)支(zhi)(zhi)付方(fang)式，它(ta)背后有(you)(you)著海量的(de)(de)商戶(hu)和海量的(de)(de)用戶(hu)。選擇在微信提(ti)(ti)現收(shou)(shou)費之(zhi)后開(kai)始(shi)收(shou)(shou)費，支(zhi)(zhi)付寶(bao)已經(jing)不是第一個吃螃蟹(xie)的(de)(de)。而作為(wei)(wei)(wei)國(guo)內僅有(you)(you)的(de)(de)幾(ji)個電子(zi)支(zhi)(zhi)付巨頭(tou)，支(zhi)(zhi)付寶(bao)的(de)(de)提(ti)(ti)現收(shou)(shou)費同樣不會(hui)面臨太多(duo)困境(jing)和挑戰。

　　討論支付(fu)(fu)寶的(de)提現收(shou)費(fei)是否合理似乎并沒有太多意義，我(wo)們可以通(tong)過分析(xi)支付(fu)(fu)寶提現收(shou)費(fei)的(de)市場環境、競品(pin)結(jie)構、用戶構成等要素或許能夠發現一些隱藏(zang)在提現收(shou)費(fei)背(bei)后的(de)商(shang)業邏輯(ji)。

　　第三(san)方支(zhi)(zhi)(zhi)付的(de)(de)(de)(de)市場格局業已形成。每一個(ge)商業動作(zuo)背后都有(you)它產(chan)生的(de)(de)(de)(de)環境。支(zhi)(zhi)(zhi)付寶的(de)(de)(de)(de)提現(xian)收(shou)費動作(zuo)同樣與當下(xia)的(de)(de)(de)(de)市場環境有(you)著很大關(guan)聯。當前，以支(zhi)(zhi)(zhi)付寶、微信為(wei)(wei)主的(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付方式已經占據(ju)了國(guo)內第三(san)方支(zhi)(zhi)(zhi)付方式的(de)(de)(de)(de)主要市場份額(e)，作(zuo)為(wei)(wei)處于(yu)上游(you)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付公司，支(zhi)(zhi)(zhi)付寶提現(xian)收(shou)費并不(bu)會影(ying)響其在整個(ge)第三(san)方支(zhi)(zhi)(zhi)付市場中的(de)(de)(de)(de)份額(e)。

　　市(shi)場地(di)位的(de)(de)(de)確立讓支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)寶提(ti)(ti)現(xian)收費(fei)的(de)(de)(de)機(ji)會成本較小，用戶放(fang)棄選擇支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)寶的(de)(de)(de)成本則會增加不少。市(shi)場格局(ju)確立所導致的(de)(de)(de)成本差異(yi)最終讓支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)寶提(ti)(ti)現(xian)變得順理成章。另外，微信提(ti)(ti)現(xian)收費(fei)后的(de)(de)(de)市(shi)場格局(ju)對于支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)寶來講并無太多改(gai)觀，同樣讓支(zhi)(zhi)付(fu)(fu)(fu)寶抱定了(le)提(ti)(ti)現(xian)收費(fei)的(de)(de)(de)決心。

　　互聯網更多地(di)講究的是(shi)格局，一(yi)旦格局確定，外(wai)部(bu)變化(hua)對于格局改變的作用便會呈現不斷遞減的趨勢。在這種市場(chang)格局下，支付寶選(xuan)擇提現收費(fei)無疑是(shi)順勢而為的一(yi)著。

　　以(yi)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)(bao)為(wei)(wei)原(yuan)點的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)生(sheng)態系(xi)統已(yi)(yi)經形成。作為(wei)(wei)一款第三方支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)軟件(jian)，打造(zao)以(yi)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)工具為(wei)(wei)原(yuan)點的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)生(sheng)態系(xi)統是每(mei)一個支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)工具獲(huo)得持續發展的(de)(de)關(guan)鍵。支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)(bao)也不例外，它的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)生(sheng)態系(xi)統的(de)(de)完全確立讓提現收費變得順(shun)理成章。作為(wei)(wei)一款發端于淘寶(bao)(bao)系(xi)統的(de)(de)第三方支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)方式，支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)寶(bao)(bao)已(yi)(yi)經憑借淘寶(bao)(bao)將支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)的(de)(de)觸(chu)角觸(chu)達(da)到了人們吃穿住(zhu)用行的(de)(de)每(mei)一個環節。

　　一張以支付(fu)寶(bao)為發射(she)原點的(de)支付(fu)生(sheng)態系(xi)統(tong)(tong)(tong)業已(yi)形(xing)成，用(yong)戶生(sheng)活的(de)每(mei)一個環節都和支付(fu)寶(bao)建(jian)立了密(mi)切的(de)聯系(xi)。在這(zhe)(zhe)(zhe)個生(sheng)態系(xi)統(tong)(tong)(tong)中，支付(fu)寶(bao)的(de)提現只會對這(zhe)(zhe)(zhe)個均衡(heng)的(de)生(sheng)態系(xi)統(tong)(tong)(tong)造成負(fu)面(mian)影響。利用(yong)提現收費不(bu)僅(jin)能夠減少對這(zhe)(zhe)(zhe)個生(sheng)態系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)負(fu)面(mian)影響，同樣能夠實現現金(jin)流在這(zhe)(zhe)(zhe)一支付(fu)體系(xi)當中的(de)有序(xu)流動。

　　生態(tai)(tai)系統(tong)最為(wei)理想的狀態(tai)(tai)便(bian)是內部各(ge)個要素之間的平(ping)衡(heng)。為(wei)了保證這種平(ping)衡(heng)，必須(xu)讓(rang)這個生態(tai)(tai)系統(tong)封(feng)閉化(hua)，降(jiang)低(di)流動性(xing)，只有這樣這種平(ping)衡(heng)才會(hui)保持盡可能長的時(shi)間。

　　用戶以支付(fu)寶(bao)(bao)為主消費(fei)(fei)習(xi)慣(guan)業已形(xing)成。如(ru)果說(shuo)市(shi)場格(ge)局的(de)確立讓(rang)支付(fu)寶(bao)(bao)提現(xian)收費(fei)(fei)的(de)機會成本降低(di)的(de)話，那么用戶以支付(fu)寶(bao)(bao)為主的(de)消費(fei)(fei)習(xi)慣(guan)的(de)形(xing)成則讓(rang)支付(fu)寶(bao)(bao)提現(xian)收費(fei)(fei)變得更加理(li)所(suo)當然。

　　縱觀當下的(de)互聯網(wang)生活，我們已(yi)然擺脫了以(yi)現金(jin)和刷卡為主的(de)傳統支(zhi)付(fu)方(fang)(fang)式(shi)，以(yi)手機為載體的(de)第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)支(zhi)付(fu)方(fang)(fang)式(shi)已(yi)經成為支(zhi)付(fu)的(de)主流。現在用(yong)戶早已(yi)習慣(guan)了第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)支(zhi)付(fu)為主的(de)生活。與其將現金(jin)從第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)支(zhi)付(fu)方(fang)(fang)式(shi)中取出，不如直接利用(yong)第(di)(di)三(san)方(fang)(fang)支(zhi)付(fu)方(fang)(fang)式(shi)進行支(zhi)付(fu)。

　　在這(zhe)種市(shi)場環境中，支付寶(bao)(bao)提現收(shou)費無形中增(zeng)加(jia)了用戶(hu)的退(tui)出成(cheng)本(ben)，再加(jia)上(shang)用戶(hu)早已習(xi)慣了第(di)三方(fang)支付方(fang)式(shi)，這(zhe)讓支付寶(bao)(bao)提現收(shou)費變得更加(jia)正常(chang)。

　　支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)寶提現收費讓(rang)國內的(de)(de)第三(san)方支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)市場重(zhong)新回(hui)到(dao)了同一起跑線(xian)上。以(yi)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)寶、微信(xin)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)為主(zhu)(zhu)導的(de)(de)第三(san)方支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)方式無(wu)疑將會成為未(wei)來一個(ge)時期(qi)互聯(lian)網支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)的(de)(de)主(zhu)(zhu)流。對于(yu)未(wei)來的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)(fu)方式，我們可以(yi)做出如下(xia)暢想：

　　支付(fu)(fu)(fu)大(da)戰仍將(jiang)繼續。支付(fu)(fu)(fu)寶(bao)(bao)的(de)提現收費又將(jiang)自己拉回到了(le)(le)和(he)微(wei)信支付(fu)(fu)(fu)同一(yi)個(ge)起(qi)跑線上，在這樣的(de)市場狀態下，為(wei)了(le)(le)擴大(da)彼此(ci)的(de)勢力范(fan)圍，支付(fu)(fu)(fu)寶(bao)(bao)和(he)微(wei)信支付(fu)(fu)(fu)又將(jiang)會(hui)開(kai)啟新一(yi)輪的(de)補(bu)貼大(da)戰。作為(wei)以社(she)交為(wei)主(zhu)要載體(ti)的(de)騰訊正在不(bu)斷通過更新迭代產品來獲得(de)更多(duo)的(de)用(yong)戶，而(er)在面臨用(yong)戶增(zeng)長(chang)的(de)瓶頸(jing)之(zhi)(zhi)后，支付(fu)(fu)(fu)寶(bao)(bao)除了(le)(le)在鞏固以往以淘(tao)寶(bao)(bao)為(wei)主(zhu)要載體(ti)的(de)支付(fu)(fu)(fu)范(fan)圍之(zhi)(zhi)外，開(kai)始朝著社(she)交的(de)方式邁進。

　　以(yi)社交(jiao)為主打的(de)(de)支(zhi)付(fu)寶新版本盡(jin)管(guan)沒有(you)獲(huo)得(de)很多用戶的(de)(de)青(qing)睞，但是(shi)阿里將(jiang)支(zhi)付(fu)寶朝(chao)著社交(jiao)方式邁進的(de)(de)決(jue)心(xin)顯露無疑(yi)。而騰訊(xun)自然(ran)也不甘示弱(ruo)，他們在鞏固自身優勢的(de)(de)同(tong)時，同(tong)樣開始將(jiang)微信支(zhi)付(fu)方式使用到更多的(de)(de)領域，更多的(de)(de)范(fan)圍當中。當然(ran)，這些領域和范(fan)圍主要是(shi)阿里占據絕對優勢的(de)(de)領域。

　　阿(a)里和騰(teng)訊之(zhi)間的支付大戰在未來仍將(jiang)上(shang)演(yan)，而下游(you)的支付公司同樣開(kai)始(shi)對阿(a)里和騰(teng)訊的領域(yu)進行進一步細(xi)化(hua)，從而獲得在夾縫中重生的機會。大戰仍將(jiang)繼續(xu)，不同勢力(li)范圍的比拼將(jiang)會輪番(fan)上(shang)演(yan)。

　　市(shi)(shi)場(chang)(chang)細(xi)化將(jiang)會(hui)(hui)更加嚴重。隨著(zhu)國內市(shi)(shi)場(chang)(chang)兩大主要(yao)的(de)支(zhi)付公司(si)回到(dao)同一(yi)起跑線上，有(you)關國內市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)細(xi)化將(jiang)會(hui)(hui)更加嚴峻(jun)。一(yi)些處于下游(you)的(de)第三(san)方支(zhi)付公司(si)將(jiang)會(hui)(hui)通過市(shi)(shi)場(chang)(chang)細(xi)化瓜分阿里和(he)騰訊(xun)之外的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，而(er)這塊市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)競爭將(jiang)會(hui)(hui)成為(wei)未來一(yi)段時期(qi)，第三(san)方支(zhi)付市(shi)(shi)場(chang)(chang)上最為(wei)值得關注的(de)一(yi)點(dian)。

　　當下的(de)(de)第(di)三方(fang)支(zhi)(zhi)付(fu)市(shi)(shi)場(chang)主要是以(yi)大的(de)(de)分(fen)類為主，在(zai)未來的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競爭當中(zhong)，國內市(shi)(shi)場(chang)上的(de)(de)支(zhi)(zhi)付(fu)領(ling)域將會從粗大的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)細分(fen)轉(zhuan)向細微的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)細分(fen)，這些市(shi)(shi)場(chang)細分(fen)的(de)(de)不斷深化將會讓(rang)國內的(de)(de)第(di)三方(fang)支(zhi)(zhi)付(fu)市(shi)(shi)場(chang)呈現(xian)兩極分(fen)化的(de)(de)狀態。以(yi)阿(a)里和騰訊(xun)為代(dai)表的(de)(de)支(zhi)(zhi)付(fu)巨頭將會在(zai)市(shi)(shi)場(chang)中(zhong)占(zhan)據更(geng)多的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額，而以(yi)連連支(zhi)(zhi)付(fu)、星火(huo)錢(qian)包等(deng)公司為代(dai)表的(de)(de)第(di)三方(fang)支(zhi)(zhi)付(fu)方(fang)式將會從他們的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)夾縫當中(zhong)分(fen)得一杯羹。

　　用戶(hu)群體(ti)將會再度被細分(fen)。隨(sui)著(zhu)支(zhi)付大戰的不斷升(sheng)級，基于支(zhi)付方式的產品將會不斷被推陳出新，在這(zhe)(zhe)樣的市場環境中，用戶(hu)的偏好(hao)和習慣將會再一次被細化。用戶(hu)的細化讓現有的用戶(hu)結構將會發生一個翻天覆地的變(bian)化，這(zhe)(zhe)些變(bian)化最終將會導致用戶(hu)群體(ti)被再度細分(fen)。

　　用(yong)戶(hu)(hu)群體的細化讓原(yuan)有的支付產品必然無法(fa)適應新(xin)的用(yong)戶(hu)(hu)需(xu)求，以(yi)用(yong)戶(hu)(hu)需(xu)求為導向的產品設計(ji)將會成為未來一段時期支付公司(si)重新(xin)進(jin)行(xing)建構(gou)的領域，在這(zhe)樣的市場(chang)環境中，有關用(yong)戶(hu)(hu)群體的重新(xin)劃分(fen)和(he)運營將會給第三方支付公司(si)帶來全新(xin)的發展(zhan)機遇。

　　支付(fu)寶提現收費將(jiang)(jiang)國內(nei)的(de)(de)第(di)三(san)(san)方(fang)支付(fu)市場重(zhong)新拉回到公眾的(de)(de)視(shi)野(ye)之中，有關(guan)第(di)三(san)(san)方(fang)支付(fu)的(de)(de)討(tao)論無疑(yi)將(jiang)(jiang)會(hui)成為未來一(yi)段時期很多領域都會(hui)關(guan)注的(de)(de)焦點。從(cong)之前的(de)(de)滴滴和快的(de)(de)大(da)戰，到如今的(de)(de)阿里和騰訊正面廝殺，國內(nei)的(de)(de)第(di)三(san)(san)方(fang)支付(fu)市場作為一(yi)個現金流充足的(de)(de)領域從(cong)來就(jiu)沒有逃離用戶的(de)(de)視(shi)野(ye)。

　　我們觀(guan)察(cha)支(zhi)(zhi)付(fu)寶提現背后的(de)商(shang)業邏輯不僅能(neng)夠(gou)看(kan)到整個(ge)市(shi)場(chang)的(de)狀態，而且能(neng)夠(gou)從整個(ge)市(shi)場(chang)的(de)發(fa)展中找到一些未來第三方(fang)(fang)支(zhi)(zhi)付(fu)市(shi)場(chang)發(fa)展的(de)基本脈絡。對于(yu)未來的(de)第三方(fang)(fang)支(zhi)(zhi)付(fu)市(shi)場(chang)，我們充滿(man)(man)期待，同樣又滿(man)(man)懷想象。